februarie 04, 2009

REMARCA SI HRANESTE

"Isus nu voia sa stie nimeni ca trece. Caci invata pe ucenicii Sai.." (Marcu 9:30-31)

___Unii dintre noi suntem aidoma femeii care se lauda: "Sotul meu si cu mine avem o casnicie extraordinara. Nu exista nici un lucru pe care nu l-as face pentru sotul meu, iar el la fel. Si asa calatorim noi prin viata - nefacand nimic unul pentru celalalt!" Liderii egocentrici, orientati spre profit, deseori privesc de sus chiar nevoile celor care ii pot ajuta sa-si implineasca scopurile. Ei nu reusesc sa investeasca in cei cu care lucreaza. Iar cand cineva simte ca nu e observat sau hranit, devine nelinistit si incepe sa caute pasuni mai verzi. Faptul acesta este adevarat mai ales cand un lider este atat de coplesit de sarcini incat nu reuseste sa aprecieze si sa investeasca in oameni, ceea ce implica remarcarea setului de capacitati care se afla chiar sub nasul lui, JC Penney, devenit un lant national de imbracaminte, a inceput ca muncitor magazioner. Imparatul David a inceput ca un pastor ce canta la harpa.
___Domnul Isus a petrecut timp neintrerupt cu ucenicii Sai, explicandu-le lucruri care pentru lume erau tainice. El stia ca daca vrei sa obtii ceva, trebuie sa investesti! Liderii intelepti pun interesele membrilor echipei mai presus de ale lor. C Gene Wilkes a remarcat: "Liderii de echipe cred in mod serios ca nu au toate raspunsurile asa ca nu insista sa le ofere. Ei cred ca nu trebuie sa ia toate hotararile cheie, asa ca nu o fac. Ei cred ca nu pot reusi fara contributia combinata a tuturor celorlalti membri ai echipei fata de un scop comun, asa ca evita orice actiune care ar constrange energie sau ar intimida pe careva din echipa. Eu-ul nu este preocuparea lor principala".